Участниками стали студенты 3 курса, которые уже имеют базу знаний и готовы пробовать силы в реальном бизнес-моделировании. Вместо скучной теории — полное погружение в стратегию роста. В ходе игры команды прошли полный цикл масштабирования проекта. Ребята не просто генерировали идеи, а проработали три ключевые зоны, необходимые для устойчивого развития любой компании:

 

Зона 1: Продвижение для клиентов Участники проанализировали каналы привлечения аудитории, упаковку предложения и механики роста клиентской базы.

 

Зона 2: Ресурсы и риски Студенты оценили, каких ресурсов (человеческих, временных, технологических) не хватает для рывка, и составили карту главных угроз бизнеса.

 

Зона 3: Финансы Расчет юнит-экономики, точки безубыточности и поиск источников инвестиций — эти задачи заставили команды серьезно «подружиться с цифрами».

План «Б» Самым вдохновляющим этапом стала разработка запасного варианта стратегии. Ребята доказали: настоящий предприниматель готов не только к успеху, но и умеет перестраиваться на ходу. Игра показала хороший уровень подготовки студентов 3 курса. Участники не только прокачали навыки системного мышления, но и получили готовые черновики бизнес-стратегий, которые можно доработать до реальных стартапов. «Масштабирование — это не про рост любой ценой, а про умение видеть картину целиком: клиентов, деньги, риски и запасной аэродром одновременно». Преподаватель: Мартыненко Л.И.